¿CÓmo invierten los Ángeles?

Una de las figuras que más relevancia ha tomado en el mundo de las inversiones de capital son los 'ángeles'. Se trata de individuos que dispuestos a tomar grandes riesgos, inyectan capital a empresas recién constituidas o por constituirse, con miras a obtener grandes rentabilidades. Aunque parezca extraño, son personas con un talento natural para confiar en la creatividad de empresarios en búsqueda de recursos para edificar sus sueños.
Cualquiera pensaría que este gremio de 'irresponsables' no cuenta con muchos afiliados, pero la evidencia muestra lo contrario. Según el Small Business Administration de los E.U., entidad encargada de la promoción empresarial, existen en ese país cerca de 250 mil 'ángeles', que financian anualmente más de 30 mil empresas.

Algunos estudios especializados muestran que durante el año 2007, estos inversionistas aportaron a empresas emergentes cerca de 26 mil millones de dólares en E.U. De acuerdo al Center for Venture Research, el 27 por ciento de las inversiones realizadas se orientó al sector de tecnología, el 19 por ciento al sector de servicios y equipos en salud, mientras el 12% se orientó al sector de biotecnología. Como si fuera poco, estos inversionistas representan la principal fuente de capital semilla para el desarrollo empresarial en la principal economía del mundo. ¿Pero quiénes son los 'ángeles'? Según estudios realizados, se trata de personas cercanas a los 50 años, con un capital promedio de 750 mil dólares y un ingreso anual de no menos de 90 mil. Sus aportes de capital varían entre los 20 y los 100 mil dólares, y esperan un retorno anual promedio del 26 por ciento, al momento de invertir. Sin embargo, se trata de seres con una gran pasión por el riesgo, pues una tercera parte de sus inversiones termina en pérdidas. Los tipos de 'ángeles' también son importantes. Según el Centro de Emprendimiento del MIT (Massachusets Institute of Technology), existen cuatro especies. Los 'Guardianes', quienes aportan dinero y conocimientos tanto gerenciales como del sector en el cual opera la empresa. Los 'Emprendedores', que vienen de otros sectores, pero saben de gestión empresarial. Los 'Operacionales', quienes tienen experiencia sectorial, aunque muy poca en empresas emergentes. Y por último, los 'Financieros', quienes simplemente se dedican a aportar recursos... Mas Información AQUI.

EL recurso mÁs escaso de las empresas de reciente creaciÓn

A menudo por mi trabajo, se me pregunta acerca de las dificultades en el proceso de creación de empresas. Con relación a esto se describen dificultades tales como: la consecución de recursos financieros, la puesta en el mercado de los nuevos productos y servicios, la adopción de la organización a las necesidades reales del mercado, entre otras. Pero muy pocas veces, se habla de algo que en mi opinión lo constituye el recurso más difícil de encontrar y adaptar en la nueva empresa: la gerencia. No me refiero a la gerencia como cargo sino a la gerencia como acción, la que tiene como principal práctica, el pensamiento estratégico. De hecho, en opinión de Peter Drucker la gerencia no es una ciencia, ni un arte, es una práctica. La gerencia es ante todo una disposición mental del individuo hacia la comprensión de una estructura social antes que económica denominada empresa. La empresa es una forma de organización social y la gerencia es el pensamiento aplicado a esa forma social, con la responsabilidad de encontrar la mejor manera de aprovechar la disposición de un número determinado de recursos con el propósito de crear un cliente. La gerencia es entonces pensamiento, que para efectos de su comprensión la podríamos dividir en tres niveles: pensamiento para la generación de ideas complejas, el pensamiento para la toma de decisiones concretas y el pensamiento para actuar de forma simple.

El pensamiento para la generación de ideas complejas, es necesario en la acción gerencial, pues permite tener una visión coordinada e integrada de todas las dimensiones de la empresa. Es aquel que nos facilita mirar la empresa como un sistema permitiéndonos definir las relaciones de este, integrando una estructura de organización, que es asimilable a la estructura del ADN. El pensamiento de las ideas complejas, permite ubicar a la empresa dentro de un entorno global, no solo por la actuación de ella en los mercados del mundo, sino por la actuación de este en el mercado de la empresa. De igual forma, este pensamiento se refiere además a la capacidad para observar los eventos que han pasado y que aun no han impactado con fuerza suficiente al entorno económico, pero que pronto lo harán en formas difíciles de determinar. El pensamiento para la toma de decisiones concretas tiene como premisa que los gerentes no se mueven en aguas tibias. Las grandes decisiones estratégicas tienen dos respuestas: hacer o no hacer. La estrategia, en estos términos, no es más que el conjunto o patrón de decisiones que conducen a la compañía a un estado predeterminado, Estrategia son decisiones. En el pensamiento estratégico mis decisiones deben anticipar mis siguientes decisiones y todas las decisiones de los demás. Finalmente, el pensamiento para actuar de forma simple, es tal vez una de las mayores cualidades de la gerencia. Consiste este en hacer las cosas simples para el mercado, para los clientes, para los empleados y para los socios. Una de las tareas de la gerencia es la de construir un modelo de negocio que sea interpretado por personas. La simplicidad lleva a que la gente identifique rápidamente lo que la empresa hace, a reconocer sus productos y su propuesta de valor. Vivimos en un mundo sobrecargado de mensajes y alternativas, sin lugar a dudas ganará aquel que sea directo y simple. Un buen emprendedor es aquel que interpreta el momento de convertirse en gerente, o que tiene el coraje para reconocer que si no esta en capacidad de suministrar gerencia a su iniciativa, debe buscar alguien que lo haga. El emprendedor, debe leer los tiempos en los que se requiere un proceso de transición de la acción emprendedora a la acción gerencial. La acción emprendedora esta impregnada de oportunidad, la acción gerencial esta impregnada de pensamiento. Muchas de las ideas empresariales que conozco no han llegado a un buen término por que no fueron capaces de comprender que el momento de practicar la gerencia a las ideas y oportunidades había llegado.

La gerencia es la práctica del pensamiento aplicada a los negocios.